Руководитель всегда должен разрабатывать стратегию управления и уметь разбирать не в том, как заставить сотрудников работать, а именно заинтересовать работника в работе, потому что без мотивации сотрудники не получают удовлетворения и не проявляют достаточного участия. Но что называется «мотивацией»?
Мотивация в управлении персоналом – это совокупность сил и факторов, которые побуждают человека действовать так, чтобы он мог достичь своих целей. Таким образом, мотивация является постоянной заботой менеджеров. Даже если это не единственный фактор для достижения хорошей производительности, это важный ключ к ее активации.
Но, конечно, это гораздо легче сказать, чем сделать. Все сотрудники разные, и не у всех одинаковые мотиваторы. Вот почему менеджеры должны находить творческие способы мотивировать своих сотрудников на ежедневной основе. Их усилия будут вознаграждены повышением производительности и эффективности.
Как замотивировать человека на работу
Представляем к ознакомлению факторы мотивации персонала, которые помогут поддерживать мотивацию ваших сотрудников.
- Организуйте мероприятия по тимбилдингу
Сплоченность команды имеет первостепенное значение для создания стимулирующего рабочего климата. Если вы потратите время на ее развитие, это укрепит командный дух. Почему бы не проводить мероприятия по тимбилдингу каждый месяц? Проведите квест-игру, проведите спортивное мероприятие, запланируйте командный обед и т. д.
- Подавайте хороший пример сотрудникам
Лидерство одно из самых важных качеств менеджера. Подача примера имеет первостепенное значение сохраняйте позитивный настрой и не бойтесь оказаться в центре событий, когда это необходимо.
Также придерживайтесь безупречной трудовой этики. Если вы опаздываете каждое утро, это посылает вашим сотрудникам сигнал, что они могут сделать то же самое. Очевидно, вас не просят быть идеальным, никто не идеален. Делайте все возможное, чтобы вдохновить своих сотрудников выкладываться на полную катушку.
- Доверяйте своей команде
Трудно работать в тяжелых для сотрудника условиях. Развивайте автономию и подотчетность своих сотрудников. Делегируйте им задачи, когда можете, и поддерживайте их, когда это необходимо.
- Будьте гибкими в установке расписания
Разрешите своим сотрудникам менять смены, когда им это необходимо, и разрешите коллегам подменять друг друга. Будьте также справедливы по отношению к своему персоналу. Например, чтобы в выходные дни не всегда работали одни и те же люди, составьте график ротации.
Если ваша компания позволяет это, позвольте членам вашей команды самим выбирать расписание или, по крайней мере, сообщать вам о своих предпочтениях.
- Хвалите их за хорошую работу
Ваши сотрудники хотят знать, что их усилия не напрасны. Найдите время, чтобы поблагодарить их. Простое “Спасибо” может изменить весь день человека к лучшему. Существует множество идей, которые могут засвидетельствовать вашу признательность; проявите творческий подход. Небольшое признание имеет решающее значение.
- Включите их в дискуссию
Почему бы не спросить мнение своей команды, когда вам нужно найти решение проблемы? У ваших сотрудников часто будут разные точки зрения, которые помогут вам лучше подумать. Кроме того, это укрепит их чувство принадлежности и поможет придать смысл их работе.
- Предлагайте льготы, выходящие за рамки заработной платы
Набор и удержание сотрудников могут быть сложными, особенно в некоторых отраслях. Чтобы отличаться от других работодателей,предлагайте другие льготы, помимо компенсации страховку, скидки в магазинах или даже стипендии. Убедитесь, что вашим сотрудникам комфортно в их рабочей среде. Мы можем подтвердить вам, что даже один стул может иметь реальное значение. Действуйте в соответствии со своими возможностями.
- Наградите своих сотрудников
Чтобы стимулировать достижение определенных целей, иногда необходимо дать своим сотрудникам дополнительную мотивацию. Например, вы можете провести внутренний конкурс, чтобы стимулировать продажи продукта. Убедитесь, что цены привлекательные подарочные карты, дополнительный выходной, оплаченное питание и многое другое.
- Включите в программу развлекательные мероприятия
Да, работа – это серьезно, но это не значит, что ваши сотрудники не могут получать удовольствие от пребывания в компании. Сделайте так, чтобы их рабочая среда была стимулирующей. Добавьте настольный футбол в комнату отдыха, вложите средства в украшение своего рабочего места или поощряйте общение с коллегами.
Помимо аппаратного обеспечения, используйте средства коммуникации, которые способствуют более удобному обмену мнениями.
- Инвестируйте в обучение и развитие навыков ваших сотрудников
Отсутствие профессиональной подготовки является серьезным препятствием для продуктивности и развития ваших сотрудников. Потратьте время, чтобы предоставить им необходимое обучение. И делайте это постоянно. Если вы видите потенциал в члене вашей команды, помогите ему развить свои навыки.
- Предоставьте сотрудникам эффективные рабочие инструменты
Что может быть более неприятным, чем работать с инструментами, которые работают со сбоями? Откажитесь от устаревших методов и инструментов, которые мешают вашим сотрудникам работать. Не бойтесь перемен, вместо этого рассматривайте их как залог качества.
- Поощряйте физическую активность
Знаете ли вы, что физическая активность помогает повысить мотивацию? Да, да, да. Так почему бы не возместить определенную сумму расходов ваших сотрудников, связанных с физической активностью, не организовать товарищескую спортивную лигу или не спланировать командный поход? Есть множество способов заставить ваших сотрудников двигаться.
- Откажитесь от строгой и обязательной иерархии
Ослабьте иерархию в своей компании. Таким образом, все берут дело в свои руки, когда это необходимо, включая менеджеров. Это также позволяет создать гораздо более прочные узы доверия между руководителями команд и сотрудниками. Прошли те времена, когда построение дружеских отношений между менеджерами и сотрудниками осуждалось. Это даже, скорее, очень полезная практика, если вам нужно наше мнение!
Факторы мотивации работников организации нужны для увеличения продаж, повышения лояльности сотрудников, выявления потенциальных лидеров, сплочения команды и оптимизации ключевых бизнес-процессов.
Что же людей мотивирует работать лучше? Поддерживайте позитивную рабочую атмосферу. Управление мотивацией — это процесс воздействия на мотивы сотрудников с целью повышения их трудовой активности и достижения лучших результатов. В конечном счете, самое важное это стремиться к созданию приятной и стимулирующей рабочей атмосферы для всех. И ответственность не полностью ложится на менеджеров, но последние могут сыграть решающую роль.